Construire et rédiger un brief agence efficace
Agence indépendante, intégrée à un groupe, hybride ou internalisée chez l'annonceur (in house).
Savoir construire et rédiger un brief agence efficace est une compétence clé qui ne s'apprend pas à l'école.
Le brief agence est bien plus qu'un simple document ; il est le fondement de toute collaboration réussie entre l'annonceur et son agence. C'est à partir de ce document que l'agence peut aligner ses efforts créatifs et stratégiques avec les objectifs de l'annonceur.
L'Académie du Newbiz propose une formation dédiée à l'art de la rédaction du brief, spécialement conçue pour aider les annonceurs à optimiser le déploiement de leurs référentiels de communication.
Cette formation vous permet de comprendre les éléments essentiels d'un brief, de structurer clairement les attentes, et d'établir un cadre de travail qui maximise les chances de succès des campagnes.
Que vous soyez dans le secteur public ou privé, vous apprendrez comment un brief bien structuré peut devenir un véritable atout pour des campagnes performantes, en parfaite adéquation avec vos enjeux et vos valeurs.
Objectifs
Comprendre l'importance du brief agence et ses enjeux pour garantir une communication efficace entre les équipes et les agences
Aligner son équipe sur un gabarit de brief structuré
Déployer les référentiels de communication de sa marque de manière cohérente
Intégrer l'IA pour optimiser la rédaction des briefs
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable d’engager une rédaction efficace du brief pour son (ses) agence(s) de communication(s)
Public visé
- • Annonceur du public et du privé
• Dir com / Dir marketing
• Cadre marketing/com
• Chef de groupe
• Chef de produit
• Responsable achat
Toute personne en relations avec la ou les agences de la marque ou amenée à gérer les compétitions et à rédiger un brief agence
Aucun prérequis nécessaire
Méthode
La formation privilégie l’interactivité : théorie et pratique sont alternées.
La réflexion et l’échange sont privilégiés avec des mises en pratique, à partir de cas vécus par les participants, d’ateliers, de quiz, de méthodologies illustrées d’exemple puis d’applications en situation.
Évaluation individuelle, en fin de formation pour valider les acquis.
Programme détaillé
Intro
Présentation des stagiaires, recueil des attentes et quiz d’évaluation pour connaître leur niveau de connaissance dans la construction et la rédaction de briefs
01. Identifier le pilote en charge de la rédaction du brief
1.1 Définir le profil du pilote du brief en fonction de la nature de l'agence à briefer et de l'expertise requise par le domaine du projet.
1.2 S'assurer que le pilote du brief est en capacité de répondre aux questions structurantes qui guident la rédaction du brief
1.3 Atelier : Identifier les caractéristiques du pilote idéal et comprendre son rôle dans la rédaction du brief.
02. Évaluer l’impact d’un bon brief
2.1 Identifier les pré-requis d'un brief efficace
2.2 Reconnaître les risques et les conséquences d'un mauvais brief
2.3 Atelier Benchmark : Identifier les formulations les plus complètes et pertinentes sur les éléments clés du brief et leur incidence sur la réponse de l’agence
03. Définir et valider l’objectif du brief
3.1 Formuler le bon objectif clair et mesurable – Le brief n’est pas de la même ampleur
en fonction de motivations commerciales immédiates ou d’aspirations plus profondes qui guident l'entreprise
3.2 Valider la cohérence entre les objectifs assignés à la campagne et le budget alloué pour s'assurer de la faisabilité et du réalisme de la demande.
3.3 Définir ses KPI’s
3.4 Atelier : À partir de votre problématique de marque/ produit/ service. Utilisez la méthode qui permet de clarifier l’objectif à atteindre
04. Construire le brief
4.1 Identifier les données essentielles à l’élaboration du brief (contexte, objectifs, la cible, le référentiel de marque etc.).
4.2 Transformer des données factuelles en brief inspirant
4.3 Atelier étude de cas et benchmark des formulations de briefs
05. Intégrer l'IA pour optimiser la rédaction des briefs
5.1. Raffiner les données du brief avec l’IA (nettoyer, transformer, enrichir...)
5.2 Apprendre à formuler des prompts qui génèrent des sections spécifiques du gabarit et des données à prendre en compte dans le référentiel de marque.
5.3 Atelier : Optimiser son brief avec l’IA
Conclusion
Évaluation individuelle des acquis, quiz de validation de l’atteinte des objectifs de la formation
Modalités
PARTICIPANTS
──
Formation individuelle ou collective de 5 stagiaires
TARIFS
──
À partir de 3 600 H.T/ 1 jour (250€ HT par personne supplémentaire - max 8)
Proposition sur-mesure
DURÉE
──
2 demi journées (9h30 - 17h30) en intra entreprise
LIEU
──
Chez le bénéficiaire ou à la charge du bénéficiaire
MOYENS MOBILISÉS
──
Présentation et support de formation projeté.
Ordinateur individuel et connexion Wifi.
Briefs agence
Pour toute situation de handicap, nous contacter pour envisager la faisabilité.
Intervenante
Catherine Saint Loubert-Bié Conseil en new business, formatrice et fondatrice de l’Académie du Newbiz
Plus de 25 ans d’expérience en tant que Directrice Conseil en Communication et Directrice Générale en charge du new business en agence de communication. Mise en place de process efficaces de la prospection à la compétition. De nombreux gains de budgets structurants en agence tout au long de sa carrière.
Intervenant
Frédéric Faivre
Consultant en Marketing, conférencier et animateur d’atelier de créativité avec l’Intelligence artificielle
Après 25 ans dans la publicité et le digital en France et à l'international en tant que directeur commercial d’agence, Frédéric fonde la startup Goodfazer, une plateforme SaaS de parrainage pour le retail, revendue à Splio. Dernièrement, il crée Fever Paris, une "Consulting Boutique" spécialisée dans le marketing et l'innovation liée à l'intelligence artificielle.
Découvrez nos autres formations
Nous proposons une gamme étendue de formations complémentaires, dispensées par des experts dans leur domaine et adaptées à vos compétences. Que vous cherchiez à approfondir vos connaissances dans un domaine spécifique ou à acquérir de nouvelles compétences, nos formations sont conçues pour répondre à vos attentes.
Manager la transformation digitale et l’IA en agence
Identifier ce que l’IA change dans le travail et les métiers
Arbitrer entre automatiser, augmenter et protéger
Comprendre et travailler avec les résistances
Communiquer dans l’incertitude
Adapter son management aux différents profils face à l’IA
Construire un plan d’action concret
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de piloter une équipe hybride humain + IA : arbitrer la juste place de l’IA, accompagner les réactions, adapter son management et traduire ses choix en plan d’action.
Prise de parole avec l’IA
• Prompter efficacement : formuler une demande claire, contextualisée et exploitable pour préparer une intervention.
• S’adapter à son auditoire : ajuster le ton, la durée et le niveau de détail selon la situation.
• Cerner son interlocuteur : construire le persona adapté à la situation et le transformer en partenaire d’entraînement IA.
• S’entraîner dans des conditions réalistes : utiliser l’IA pour simuler les objections, les interruptions et les questions difficiles.
• Progresser avec l’IA de façon mesurable.
Transformer sans casser - Les clés d’une intégration réussie
Objectifs
Comprendre les facteurs de réussite et d'échec des rapprochements d'entreprises.
Identifier les enjeux humains, organisationnels et culturels.
Mettre en place une gouvernance claire et adaptée.
Accompagner les managers dans leur rôle de relais du changement.
Faciliter la coopération entre des cultures et des métiers différents.
Construire un plan d'intégration opérationnel et durable.
Développer sa visibilité dans les IA : du SEO au GEO
Objectifs
Comprendre les impacts du passage du SEO au GEO sur la visibilité des sociétés de conseil.
Évaluer la qualité SEO d’un site dans les environnements IA.
Définir une stratégie GEO adaptée à ses objectifs et ses cibles.
Mettre en œuvre les optimisations techniques fa-vorisant la visibilité dans les IA.
Rédiger des contenus structurés et extractibles pour les IA génératives.
Mettre en place des indi-cateurs de suivi de visibilité GEO.
Construire un plan d’action GEO opérationnel et durable.
Agent Booster : créer son équipe d’agents IA personnels
Comprendre les évolutions de l'IA et l'émergence des agents IA.
Identifier les tâches à faible valeur ajoutée pouvant être automatisées.
Concevoir une équipe d'agents IA adaptée à ses besoins professionnels. et à son métier.
Structurer ses méthodes de travail pour collaborer efficacement avec l'IA.
Développer des workflows permettant de gagner en efficacité et en qualité.
Sensibilisation aux nouveaux enjeux managériaux face aux RPS
Identifier les RPS contemporains et leurs formes spécifiques dans le secteur créatif et publicitaire
Comprendre leur rôle et leur responsabilité de manager face aux RPS
Repérer les signaux faibles dans leur équipe, y compris dans les contextes de forte pression créative et de pics d'activité
Adopter des postures et réflexes managériaux protecteurs adaptés à la culture agence
Manager dans la complexité et l’incertitude avec l’approche systémique
Analyser les situations complexes sous un angle systémique
Apprendre une nouvelle posture
Maintenir l'engagement des équipes dans des contextes de transformation permanente.
Agir avec agilité, transformer les imprévus en opportunités d'apprentissage organisationnel.
Etre en mesure d’accompagner ses collaborateurs à en faire de même avec les clients
Maîtriser les fondamentaux du planning stratégique MEDIA
Analyser les comportements médias réels des audiences
Identifier les points de contact les plus pertinents
articuler stratégie de marque et stratégie média
Concevoir des dispositifs cohérents et efficaces
Renforcer l’impact de leurs recommandations media
L'intelligence relationnelle au service de la relation client
Décoder ce qui se joue vraiment dans la relation client au-delà du brief
Lire les non-dits, les enjeux politiques et les peurs de l'annnonceur
Adopter une posture de partenaire de confiance
Gérer les situations de tension
Transformer chaque interaction en levier de fidélisation et de développement business
Structurer la transformation des métiers RP à l’ère de l’IA (N.1 & N2)
Analyser comment les LLM déplacent le point d’entrée des décisions et argumenter les impacts pour les RP.
Cartographier les tâches RP entre imitable (automatisable) et inimitable (différenciant)
Positionner une organisation sur les 4 niveaux d’adoption de l’IA (chatbots, GPTs, agents connectés, workflows) et sélectionner le niveau cible.
Évaluer les impacts de l’IA sur l’éthique, le business model, l’organisation et les compétences.
Concevoir des métiers RP‑Influence 2030 crédibles en définissant responsabilités, compétences humaines clés et agents IA associés.
Construire un agent ou workflow IA simple en structurant un déclencheur, des actions et un livrable opérationnel.
Maîtriser les stratégies de communication dans les secteurs à enjeux et à forte sensibilité
Analyser les enjeux et les spécificités d’un secteur à forts enjeux.
Identifier et transformer des insights sectoriels en opportunités de communication.
Construire des éléments de langage et des messages structurants adaptés à des environnements sensibles
Concevoir des scripts d’approche et des arguments efficaces pour engager des décideurs.
À l’issue de la formation, le stagiaire saura concevoir et déployer des messages et approches stratégiques crédibles, adaptés aux enjeux spécifiques du secteur ciblé, pour développer son business
Maîtriser le DISC pour optimiser la communication et la performance d'équipe en agence.
Mieux se connaître pour mieux communiquer.
Parler le langage de son interlocuteur pour convaincre plus vite.
Transformer la diversité des profils en levier stratégique.
Renforcer la cohésion et la performance d’équipe.
À l’issue de la formation, le participant sera capable d’adapter instantanément sa communication et d’exploiter les profils de son équipe et de ses clients.