Transformer sans casser - Les clés d’une intégration réussie
Dans les opérations de rapprochement, fusion ou acquisition, la signature n’est jamais la fin du sujet : c’est souvent le début de la vraie transformation.
Les enjeux se déplacent alors vers l’intégration des équipes, la clarification de la gouvernance, l’alignement des cultures et la préservation de ce qui fait la valeur des organisations. Cette formation aide les dirigeants et managers à sécuriser cette phase sensible, en évitant les zones de flou, les résistances internes et les pertes de repères.
Objectifs
Objectifs
Comprendre les facteurs de réussite et d'échec des rapprochements d'entreprises.
Identifier les enjeux humains, organisationnels et culturels.
Mettre en place une gouvernance claire et adaptée.
Accompagner les managers dans leur rôle de relais du changement.
Faciliter la coopération entre des cultures et des métiers différents.
Construire un plan d'intégration opérationnel et durable.
Public visé
- • Dirigeants.
• Directeurs généraux.
• Directeurs des opérations.
• Managers de transition.
• Membres de CODIR ou COMEX.
• Directeurs RH.
• Managers
Méthode
La formation privilégie l’interactivité : théorie et pratique sont alternées.
La réflexion et l’échange sont privilégiés avec des mises en pratique, à partir de cas vécus par les participants, d’ateliers, de quiz, de méthodologies illustrées d’exemple puis d’applications en situation.
Évaluation individuelle, en fin de formation pour valider les acquis.
Programme détaillé
Modalités
PARTICIPANTS
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Formation individuelle ou collective de 5 stagiaires (max 8)
TARIFS
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À partir de 3 000 € H.T. / jour
Phase d’audit et recommandation préalable (sur devis)
Proposition sur-mesure selon le périmètre
DURÉE
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Audit & reco: de 1 à 3 j
Formation : modulable jusqu’à 4 jours selon besoin
LIEU
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Chez le bénéficiaire ou à la charge du bénéficiaire
MOYENS MOBILISÉS
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Présentation et support de formation projeté.
Ordinateur individuel et connexion Wifi.
Briefs agence
Pour toute situation de handicap, nous contacter pour envisager la faisabilité.
