Transformer sans casser - Les clés d’une intégration réussie
Dans les opérations de rapprochement, fusion ou acquisition, la signature n’est jamais la fin du sujet : c’est souvent le début de la vraie transformation.
Les enjeux se déplacent alors vers l’intégration des équipes, la clarification de la gouvernance, l’alignement des cultures et la préservation de ce qui fait la valeur des organisations. Cette formation aide les dirigeants et managers à sécuriser cette phase sensible, en évitant les zones de flou, les résistances internes et les pertes de repères.
Objectifs
Objectifs
Comprendre les facteurs de réussite et d'échec des rapprochements d'entreprises.
Identifier les enjeux humains, organisationnels et culturels.
Mettre en place une gouvernance claire et adaptée.
Accompagner les managers dans leur rôle de relais du changement.
Faciliter la coopération entre des cultures et des métiers différents.
Construire un plan d'intégration opérationnel et durable.
Public visé
- • Dirigeants.
• Directeurs généraux.
• Directeurs des opérations.
• Managers de transition.
• Membres de CODIR ou COMEX.
• Directeurs RH.
• Managers
Méthode
La formation privilégie l’interactivité : théorie et pratique sont alternées.
La réflexion et l’échange sont privilégiés avec des mises en pratique, à partir de cas vécus par les participants, d’ateliers, de quiz, de méthodologies illustrées d’exemple puis d’applications en situation.
Évaluation individuelle, en fin de formation pour valider les acquis.
Programme détaillé
Intro
Présentation des participants, recueil des attentes et quiz de positionnement pour identifier les enjeux et défis rencontrés dans les contextes de rapprochement, d'intégration et de transformation d'organisations.
Présentation de la structure de la journée et des différents modules.
01. Construire une gouvernance claire
1.1 Pourquoi la gouvernance est souvent le premier facteur d'échec d'un rapprochement
1.2 Clarifier les rôles, responsabilités et périmètres de décision
1.3 Éviter les conflits de territoire et les doublons
1.4 Mettre en place des instances de pilotage efficaces
Atelier : Cartographie de la gouvernance actuelle et identification des zones de flou.
02. Donner du sens au projet commun
2.1 Pourquoi les équipes adhèrent rarement à une décision qu'elles ne comprennent pas
2.2 Construire un récit commun après un rapprochement
2.3 Communiquer dans l'incertitude : ce que l'on sait, ce que l'on ne sait pas et ce que l'on ne peut pas encore dire
2.4 Maintenir la confiance malgré les contraintes juridiques, sociales ou de confidentialité
Atelier : Construction du récit de transformation de son organisation.
03. Embarquer les managers
3.1 Le rôle clé des managers dans une période de transformation
3.2 Identifier les relais d'adhésion et les points de résistance
3.3 Donner aux managers les moyens d'accompagner leurs équipes
3.4 Répondre aux inquiétudes sans disposer de toutes les réponses
Atelier : Cartographie des parties prenantes et plan d'engagement des managers.
04. Trouver le bon équilibre entre harmonisation et préservation
4.1 Ce qu'il faut harmoniser
4.2 Ce qu'il faut préserver
4.3 Les risques d'une standardisation excessive
4.4 Préserver les facteurs de succès de l'organisation intégrée
Atelier : Analyse des processus à harmoniser, adapter ou conserver.
05. Construire son plan d’intégration
5.1 Les 100 premiers jours
5.2 Les indicateurs à suivre
5.3 Les signaux faibles à surveiller
5.4 Le plan d'action du dirigeant et des managers
Atelier : Construction du plan d'action individuel.
Conclusion
Présentation des participants, recueil des attentes et quiz de positionnement pour identifier les enjeux et défis rencontrés dans les contextes de rapprochement, d'intégration et de transformation d'organisations.
Présentation de la structure de la journée et des différents modules.
Modalités
PARTICIPANTS
──
Formation individuelle ou collective de 5 stagiaires (max 8)
TARIFS
──
À partir de 3 000 € H.T. / jour
Phase d’audit et recommandation préalable (sur devis)
Proposition sur-mesure selon le périmètre
DURÉE
──
Audit & reco: de 1 à 3 j
Formation : modulable jusqu’à 4 jours selon besoin
LIEU
──
Chez le bénéficiaire ou à la charge du bénéficiaire
MOYENS MOBILISÉS
──
Présentation et support de formation projeté.
Ordinateur individuel et connexion Wifi.
Briefs agence
Pour toute situation de handicap, nous contacter pour envisager la faisabilité.
Intervenante
Nathalie Guiet
Experte gouvernance, évolution des modèles organisationnels et accompagnement des managers
Avec plus de 25 ans d'expérience dans les métiers du conseil, de la communication et du digital en agences dont plus de 10 ans à des fonctions de direction générale, Nathalie Guiet a accompagné plusieurs opérations de rapprochement, d'intégration et de transformation d'organisations. Son expertise couvre la gouvernance, l'évolution des modèles organisationnels, l'accompagnement des managers et l'intégration d'équipes aux cultures et métiers différents. Son approche s'appuie sur des situations réelles vécues sur le terrain, du rapprochement de PME à l'intégration au sein de groupes internationaux.
Découvrez nos autres formations
Nous proposons une gamme étendue de formations complémentaires, dispensées par des experts dans leur domaine et adaptées à vos compétences. Que vous cherchiez à approfondir vos connaissances dans un domaine spécifique ou à acquérir de nouvelles compétences, nos formations sont conçues pour répondre à vos attentes.
Manager à l’ère de l’IA
Identifier ce que l’IA change dans le travail et les métiers
Arbitrer entre automatiser, augmenter et protéger
Comprendre et travailler avec les résistances
Communiquer dans l’incertitude
Adapter son management aux différents profils face à l’IA
Construire un plan d’action concret
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de piloter une équipe hybride humain + IA : arbitrer la juste place de l’IA, accompagner les réactions, adapter son management et traduire ses choix en plan d’action.
Prise de parole avec l’IA
• Prompter efficacement : formuler une demande claire, contextualisée et exploitable pour préparer une intervention.
• S’adapter à son auditoire : ajuster le ton, la durée et le niveau de détail selon la situation.
• Cerner son interlocuteur : construire le persona adapté à la situation et le transformer en partenaire d’entraînement IA.
• S’entraîner dans des conditions réalistes : utiliser l’IA pour simuler les objections, les interruptions et les questions difficiles.
• Progresser avec l’IA de façon mesurable.
Transformer sans casser - Les clés d’une intégration réussie
Objectifs
Comprendre les facteurs de réussite et d'échec des rapprochements d'entreprises.
Identifier les enjeux humains, organisationnels et culturels.
Mettre en place une gouvernance claire et adaptée.
Accompagner les managers dans leur rôle de relais du changement.
Faciliter la coopération entre des cultures et des métiers différents.
Construire un plan d'intégration opérationnel et durable.
Développer sa visibilité dans les IA : du SEO au GEO
Objectifs
Comprendre les impacts du passage du SEO au GEO sur la visibilité des sociétés de conseil.
Évaluer la qualité SEO d’un site dans les environnements IA.
Définir une stratégie GEO adaptée à ses objectifs et ses cibles.
Mettre en œuvre les optimisations techniques fa-vorisant la visibilité dans les IA.
Rédiger des contenus structurés et extractibles pour les IA génératives.
Mettre en place des indi-cateurs de suivi de visibilité GEO.
Construire un plan d’action GEO opérationnel et durable.
Agent Booster : créer son équipe d’agents IA personnels
Comprendre les évolutions de l'IA et l'émergence des agents IA.
Identifier les tâches à faible valeur ajoutée pouvant être automatisées.
Concevoir une équipe d'agents IA adaptée à ses besoins professionnels. et à son métier.
Structurer ses méthodes de travail pour collaborer efficacement avec l'IA.
Développer des workflows permettant de gagner en efficacité et en qualité.
Sensibilisation aux nouveaux enjeux managériaux face aux RPS
Identifier les RPS contemporains et leurs formes spécifiques dans le secteur créatif et publicitaire
Comprendre leur rôle et leur responsabilité de manager face aux RPS
Repérer les signaux faibles dans leur équipe, y compris dans les contextes de forte pression créative et de pics d'activité
Adopter des postures et réflexes managériaux protecteurs adaptés à la culture agence
Manager dans la complexité et l’incertitude avec l’approche systémique
Analyser les situations complexes sous un angle systémique
Apprendre une nouvelle posture
Maintenir l'engagement des équipes dans des contextes de transformation permanente.
Agir avec agilité, transformer les imprévus en opportunités d'apprentissage organisationnel.
Etre en mesure d’accompagner ses collaborateurs à en faire de même avec les clients
Maîtriser les fondamentaux du planning stratégique MEDIA
Analyser les comportements médias réels des audiences
Identifier les points de contact les plus pertinents
articuler stratégie de marque et stratégie média
Concevoir des dispositifs cohérents et efficaces
Renforcer l’impact de leurs recommandations media
L'intelligence relationnelle au service de la relation client
Décoder ce qui se joue vraiment dans la relation client au-delà du brief
Lire les non-dits, les enjeux politiques et les peurs de l'annnonceur
Adopter une posture de partenaire de confiance
Gérer les situations de tension
Transformer chaque interaction en levier de fidélisation et de développement business
Structurer la transformation des métiers RP à l’ère de l’IA (N.1 & N2)
Analyser comment les LLM déplacent le point d’entrée des décisions et argumenter les impacts pour les RP.
Cartographier les tâches RP entre imitable (automatisable) et inimitable (différenciant)
Positionner une organisation sur les 4 niveaux d’adoption de l’IA (chatbots, GPTs, agents connectés, workflows) et sélectionner le niveau cible.
Évaluer les impacts de l’IA sur l’éthique, le business model, l’organisation et les compétences.
Concevoir des métiers RP‑Influence 2030 crédibles en définissant responsabilités, compétences humaines clés et agents IA associés.
Construire un agent ou workflow IA simple en structurant un déclencheur, des actions et un livrable opérationnel.
Maîtriser les stratégies de communication dans les secteurs à enjeux et à forte sensibilité
Analyser les enjeux et les spécificités d’un secteur à forts enjeux.
Identifier et transformer des insights sectoriels en opportunités de communication.
Construire des éléments de langage et des messages structurants adaptés à des environnements sensibles
Concevoir des scripts d’approche et des arguments efficaces pour engager des décideurs.
À l’issue de la formation, le stagiaire saura concevoir et déployer des messages et approches stratégiques crédibles, adaptés aux enjeux spécifiques du secteur ciblé, pour développer son business
Maîtriser le DISC pour optimiser la communication et la performance d'équipe en agence.
Mieux se connaître pour mieux communiquer.
Parler le langage de son interlocuteur pour convaincre plus vite.
Transformer la diversité des profils en levier stratégique.
Renforcer la cohésion et la performance d’équipe.
À l’issue de la formation, le participant sera capable d’adapter instantanément sa communication et d’exploiter les profils de son équipe et de ses clients.